Booster son leadership naturel

Formation créée le 04/12/2025. Dernière mise à jour le 16/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Booster son leadership naturel


Cette formation d'une journée vise à développer le leadership naturel des participants en leur permettant d'identifier leur style de leadership, d'adopter une posture de leader crédible et inspirant, de communiquer avec impact et d'inspirer l'engagement et la confiance autour d'un projet.

Objectifs de la formation

  • Identifier leur style de leadership naturel et leurs forces personnelles.
  • Comprendre les fondements du leadership authentique et inspirant.
  • Adopter une posture de leader crédible, confiant et motivant.
  • Communiquer avec impact pour fédérer une équipe ou un groupe.
  • Inspirer l’engagement et la confiance autour d’un projet.
  • Développer des comportements de leader au quotidien.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Chefs d’équipe
  • Entrepreneurs
  • Porteurs de projets
  • Collaborateurs souhaitant développer leur présence, leur influence positive et leur aisance relationnelle.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Accueil des apprenants – Début de la formation
  • Présentation du formateur, du programme et des objectifs.
  • Tour de table : enjeu personnel, vision du leadership, expériences positives ou difficiles.
  • Cadre de travail : confidentialité, respect, authenticité.
  • Vérification des besoins particuliers (accessibilité).
  • Distribution des supports pédagogiques.
Comprendre son leadership naturel
  • Qu’est-ce que le leadership naturel?
  • Différences entre manager, chef et leader.
  • Les 4 styles de leadership : directif, coopératif, participatif, visionnaire.
  • Identifier son style dominant : forces, points d’attention, zones d’influence.
  • Atelier 1 : auto-diagnostic « Mon style de leadership ».
Adopter une posture de leader crédible & inspirant
  • Les fondements d’une posture solide : assurance, cohérence, calme, clarté.
  • La notion de présence : attitude, voix, regard, énergie.
  • L’impact de l’alignement personnel (cohérence entre paroles et actes).
  • Comment gagner la confiance sans imposer, ni surjouer.
  • Atelier 2 : exercices d’incarnation de la posture de leader (ancrage, voix, présence).
Communiquer avec impact
  • Les 3 piliers de la communication du leader : intention, clarté, impact.
  • Savoir transmettre une vision : simple, motivante, réaliste.
  • Faire passer un message important : techniques d’oralité.
  • Gérer une prise de parole délicate : tension, désaccord, regroupement d’équipe.
  • Atelier 3 : mini pitch inspirant (1 minute pour convaincre et mobiliser).
Inspirer, fédérer et mobiliser les autres
  • Comprendre les moteurs de motivation de son équipe.
  • Créer un climat de confiance et d’engagement.
  • Encourager l’autonomie et la prise d’initiative.
  • Développer son leadership relationnel : écoute, empathie, influence positive.
  • Se comporter en leader dans la durée (routines, constance, exemplarité).
  • Atelier 4 : étude de cas + construction d’un plan d’action personnel « Mon leadership au quotidien ».
Remise de l’attestation – Fin de la formation
  • Synthèse des acquis de la journée.
  • Partage des prises de conscience et des progrès.
  • Auto-évaluation : forces, leviers, gestes à intégrer.
  • Questions/réponses — bilan collectif.
  • Remise de l’attestation de fin de formation, mentionnant objectifs et compétences acquises.
  • Transmission des supports pédagogiques.

Équipe pédagogique

La formation est animée par un formateur expérimenté qui guide les participants à travers des ateliers pratiques et des exercices d'oralité.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Observation continue lors des ateliers
  • Auto-évaluation finale
  • Mises en situation évaluées
  • Feuille d’émargement conforme Qualiopi

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance théorie / pratique
  • Auto-diagnostics et outils de connaissance de soi
  • Mises en situation, exercices d’oralité
  • Coaching collectif et retours personnalisés
  • Études de cas inspirants
  • Supports outils pour application immédiate

Qualité et satisfaction

À venir (taux de satisfaction, taux de recommandation, taux de progression perçue…)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Observation continue lors des ateliers
Modalité d'obtention
  • Observation continue lors des ateliers

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Adaptations possibles selon les besoins individuels : supports ajustés, rythme adapté, reformulation, accompagnement renforcé.